2024년 3월 21일 오후, 개구리 왕자 (푸젠성) 아기 케어 제품 공동., 주식회사.의 기대다 6S/TPM 관리 프로젝트 출시를 위한 맹세 회의가 개구리 왕자 산업 단지에서 열렸습니다. 한 신빈 개구리 왕자 그룹 기대다 경영위원회 부회장, 개구리 왕자 (푸젠성) 아기 케어 제품 공동., 주식회사. 총책임자, 기대다 6S/TPM 관리 프로젝트 옹호자 등 약 110명 이번 회의에는 위원회 구성원, 각 부서의 임원, 회사 프로젝트 팀의 모든 구성원이 참여했습니다.
회의가 시작되면서 기대다 6S/TPM 관리 프로젝트 팀장인 리 Xiumin은 먼저 5년간의 린 개혁 결과를 검토하고 기대다 6S/TPM 관리 촉진의 중요성을 강조했습니다. 그녀는 린 6S/TPM 관리가 효율성 향상, 사고 감소, 비용 절감, 안전 보장, 제품 품질 보장뿐만 아니라 '납품 품질 안정화, 자산 회전율 강화, 경영 혁신 촉진'이라는 그룹의 전략적 목표에도 도움이 될 수 있다고 말했습니다. ". 동시에 그녀는 모든 직원의 적극적인 참여를 촉구하여 린 경영을 모든 사람의 업무에 대한 신념으로 삼고 모든 직원이 좋은 업무 습관을 개발할 수 있도록 했습니다.
그 후, 개구리 왕자 Group의 기대다 관리 위원회 부회장이자 개구리 왕자 (푸젠성) 아기 케어 제품 공동., 주식회사.의 총책임자이자 기대다 6S/TPM 관리 프로젝트의 옹호자인 한 Xinbin이 12개 기업에 라이선스를 수여했습니다. 기대다 6S/TPM 관리 모델 영역의 팀. . 또한 회의에서 각 팀은 팀 로고, 스타일 전시, 서약 등의 현장 제작을 통해 모든 사람에게 긍정적인 팀 스타일을 보여주었고 기대다 6S/TPM 관리 프로젝트 작업을 홍보하겠다는 자신감과 결의를 표명했습니다.
회의에서 심천 3A 기업 관리 컨설팅 공동., 주식회사.의 컨설팅 이사인 씨. 자오 Jiaqiang은 다음을 주제로 린 6S/TPM 관리의 의미를 설명했습니다."현장경영 기반을 공고히 하고 기업의 질적 발전을 돕습니다.", 기업의 실제 발전을 바탕으로 프로젝트 진행 상황을 공유했습니다. 이는 계획 및 실행의 핵심이며 기업이 관리 및 운영을 개선, 표준화 및 표준화하는 데 도움이 됩니다.
드디어 한 대표도 발표했다."7-5-2"회의에서 계획을 세우고, 2024년 사업 전략을 바탕으로 차기 프로젝트에 대한 4가지 요구사항을 제시합니다. 그녀는 먼저 모든 사람이 계속해서 과거의 경험을 요약하고 새로운 요구 사항을 수용하기를 바란다고 지적했습니다. , 높은 기준을 수용하고 린(기대다) 관리 도구에 대한 이해와 적용을 개선합니다. 둘째, 린 관리 구현의 중요성과 필요성을 인식하고, 린 관리 목표를 적극적으로, 의식적으로, 완전히 구현하고 효율적으로 완료합니다. 셋째, 사업 추진을 최우선으로 삼아야 한다. 이 단계에서는 더 많은 구성원이 더 잘, 더 세심하게 일할 수 있도록 벤치마크를 설정하고 시범 역할을 해야 한다. 넷째, 이번 프로젝트를 통해 모든 직원의 종합적 자질을 소중히 여기고 향상시켜, 린 경영이 모든 사람의 마음속에 뿌리내릴 수 있기를 바랍니다.
기대다 6S/TPM 관리 프로젝트 개시 선서 회의의 성공적인 소집은 개구리 왕자 (푸젠성) 아기 케어 제품 공동., 주식회사.의 기대다 6S/TPM 관리가 새로운 수준에 도달했음을 나타냅니다. 나는 전문 교사들과 이 프로젝트의 모든 구성원들의 공동 노력으로 프로젝트 팀원들이 미리 정해진 목표를 달성하고, 기업 경영 및 서비스 수준을 향상시키고, 회사의 핵심 경쟁력을 강화하고,"안정적인 납기품질, 탄탄한 자산회전율, 경영활성화" "혁신"회사의 린 관리 수준을 종합적으로 향상시키는 전략적 목표입니다.